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Actualidad empresarial

Webminars en Octubre

El Calendario de Webminar Gratuito para el mes de Octubre, que incluye:

  • Comercio Electrónico con la Plataforma Magento

La sesión tendra lugar el Jueves 6 de Octubre de 9:30 a 10:30 h. y su duración será de una hora aproximadamente.

Las sesiones se desarrollan a través de Internet, como un Webinar, y para poder asistir sólo se necesita, un ordenador con conexión a Internet y unos altavoces.

Si estas interesado en participar en ella, tan sólo debes enviarnos un email con tu nombre, email, telf. y el nombre de la webminar a la que deseas asistir a la siguiente dirección de correo electrónico: Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla

Nueva Plataforma Web de Atención al Cliente

Óptima Soluciones ha creado para ti, una Plataforma Web de Atención al Cliente, la cual se encargará de atender, recibir, registrar y canalizar todas tus solicitudes de mejora o ampliación, su valoración, consultas, partes de trabajo, e incidencias que se puedan producir en tu aplicación, portal Web o plataforma de comercio electrónico independiente o enlazada con las soluciones de gestión empresarial, así como efectuar un correcto seguimiento de las mismas hasta su resolución y finalización.

Para acceder a ella entra en el siguiente enlace web:http://magentocom.net/atencionalcliente

Con esta Plataforma Online, Óptima Soluciones pretende ofrecerte la posibilidad de mantener un seguimiento en línea las 24 horas del día, a través de Internet, sobre cualquiera de la incidencias detectadas. Además tratamos de ofrecerte mayor transparencia en la información y que puedas mantener un contacto más directo y dinámico con nuestro equipo. A su vez, esta herramienta nos ofrece un mecanismo eficaz para agilizar dichos procesos y ser más rápidos en su resolución.

La idea de instalar esta Plataforma de Atención al Cliente, surgió el pasado verano, como respuesta  a la saturación de tareas pendientes ante la que nos encontrábamos. El motivo, pese a la situación de crisis, que atraviesa el país, fue una avalancha de proyectos, consultas e incidencias, producto de un incremento no previsto de las ventas de nuestra amplia gama de productos. Esto dio lugar a una rotura en la previsión de los recursos humanos de nuestra empresa. Por lo cual, no hemos podido dar una respuesta adecuada a las incidencias de nuestros clientes. Por lo que, debo pedirte disculpas.

Los pagos con el móvil, ya es una realidad

Poco a poco la tecnología avanza para hacer más fácil la vida cotidiana de las personas. Un ejemplo de ello, es el intento por encontrar un sustituto a las tarjetas como medio de pago en las compras. Con el cheque, ya en desuso desde hace tiempo, los consumidores tienen ahora dos opciones, o pagar en efectivo o con tarjeta, ya sea ésta de débito o de crédito.

Buscando una fórmula segura y cómoda que a la vez aligerara los bolsillos, desde la Caixa y Telefónica pensaron en dar una vuelta de tuerca al uso del teléfono móvil, un aparato ya indispensable, y hacer posible con él, costear las compras habituales e ir dejando paulatinamente el billetero en casa. Según cuentan sobre su experiencia piloto en Sitges (Barcelona), el éxito de la prueba les hace pensar que el móvil va a ser un medio de pago muy extendido a no muy largo plazo.

Tarjeta VISA virtual en el móvil

El innovador proyecto Mobile Shopping Sitges 2010 –así, en inglés– se ha desarrollado durante seis meses y ha contado con la participación de 1.500 usuarios y 500 comercios, clientes que debían serlo a su vez de la caja catalana y del operador de telefonía.

A grandes rasgos, el funcionamiento del móvil como tarjeta VISA virtual es algo así: en el teléfono se instala una SIM idéntica a la de ahora, pero además dotada de tecnología NFC, una aplicación que sirve como pasarela de pago admitid,a como estándar para este uso móvil. El comercio debe disponer también de un TPV (Terminal Punto de Venta) nuevo que identifique este tipo de tarjetas, terminal que es prácticamente igual a la que tiene actualmente para cobrar con tarjeta.

Una vez que el comerciante indica el importe a cobrar como hace actualmente, el comprador acerca su móvil al TPV, selecciona su VISA (puede tener más de una) y confirma el pago. Tan fácil como antes para comprador y vendedor, pero con la ventaja de llevar la tarjeta en el teléfono dejando la de plástico en casa. Un trasto menos.

Bien es cierto, que todo esto es posible, porque la conexión a Internet desde el móvil tiene ya un precio razonable y cada vez hay más usuarios con terminales inteligentes (smartphones), lo que hace que exista una masa crítica de potenciales clientes capaz de rentabilizar la infraestructura necesaria para desplegarla de forma universal.

Ventaja para los comercios

Uno de los datos que se han extraído de esta prueba es que las compras medias realizadas por los usuarios con esta tarjeta virtual han aumentado un 23%, y que sus transacciones también se han incrementado un 30%. Esto quiere decir que la gente se anima más con esta nueva posibilidad de pago, por la facilidad y la inmediatez, ya que no siempre se lleva la tarjeta física encima, abriéndose para los comercios la oportunidad de aumentar sus ventas.

Los comerciantes que han participado en el proyecto, también han señalado que el sistema es ágil y las operaciones se realizan con rapidez, aunque para ellos no cambia la operativa, ya que sólo se trata de canjear un TPV por otro. Por establecimientos, los supermercados (57%) y restaurantes (17%) han concentrado la mayor parte de las compras, que han consistido preferentemente en micropagos de importe inferior a 20 euros (60%).

Aquí es donde puede estar el secreto del éxito de este sistema, en que las compras básicas de cada día puedan pagarse con el móvil, ya sea en tiendas de alimentación, farmacias, gasolineras, cafeterías o estancos. Para los empresarios significa también no tener que manejar tanto dinero en efectivo, lo que redunda en seguridad.

Condiciones de descuento

Aunque esta ha sido una primera prueba, el procedimiento se extenderá por todo el sistema financiero y a través de todos los operadores, por lo que, en más o menos tiempo se hará universal. Pero como ocurre siempre entre los comercios y la banca, lo que se debe negociar adecuadamente son las condiciones de descuento para que al empresario le compense prestar este servicio a sus clientes y el negocio lo sea para ambas partes, cosa que no siempre ocurre.

Publicado el 30 de Diciembre por JotaC |
Escrito en: Innovación y tecnología |

Las compras en grupo en Internet son un fenómeno imparable y seguro que duradero

Es lo más interesante que ha surgido recientemente en Internet son las compras en grupo, una muy interesante combinación de redes sociales, comercio electrónico y pequeña empresa que se concreta en la adquisición de un cupón. Si el número de personas que compran en grupo alcanza un mínimo, el cupón se puede canjear por el producto o servicio que el cliente haya solicitado. El atractivo para el pequeño negocio es que el coste de adquisición de los clientes es reducido y pueden dimensionar la oferta a precios ajustados para asegurarse algo de margen.

Para los clientes, que están acostumbrados a ser bombardeados por correos electrónicos de escaso valor, en este caso las ofertas responden a una demanda creada por ellos mismos y son abiertos y atendidos de forma meticulosa, por lo que, las marcas se aseguran notoriedad y visibilidad. Un importante catalizador del éxito de estas iniciativas es la actual crisis económica que golpea en todo el mundo y que hace que los clientes busquen oportunidades, gangas o precios más baratos para seguir disfrutando de servicios apetecibles y atractivos.

Qúe puede encontrar el cliente en estas empresas

El mecanismo de funcionamiento de estas empresas es negociar transacciones a precios reducidos con pequeños comercios y avisar, mediante correo electrónico, de la oferta del día a todos sus suscriptores. El número de ofertas diarias que pueden aparecer por el buzón es de más de 200 cupones relacionados con productos y servicios ante los que es difícil resistirse.

Las ofertas de los cupones se activan cuando una cantidad mínima de personas deciden y se ponen de acuerdo en realizar la compra. El proveedor del producto o servicio se beneficia entonces de una venta con un volumen determinado previamente y que le ha permitido ajustar sus costes.

Una de las principales claves de este negocio es la capacidad de la empresa proveedora del servicio de gestionar la oferta por la proximidad del cliente. Que la ciudad esté perfectamente segmentada y clasificada permite que los clientes se beneficien con éxito de ofertas locales con servicios cercanos y familiares que ofrecen valor al consumidor.

Ventajas e inconvenientes para el pequeño comercio

Los buscadores de cupones son un riesgo para el pequeño negocio, porque no quieren, ni desean repetir la experiencia, ni responden a la posterior demanda del comercio para ser clientes fieles. Sin embargo, existen muchas personas que compran la oferta, pero luego no la utilizan lo que asegura ingresos sin coste. Si el comercio electrónico es un sinónimo de recoger el impulso del cliente, en el caso de los cazadores de ofertas aún se amplifica más, porque parece que están más pendientes de dar en el blanco que de luego utilizarlo. Los cupones son capaces de mover montañas e incluso al cliente más agarrado le puede resultar atractiva la oferta.

Parece que el error primitivo de vender productos en Internet que se complica por la logística y los costes de envío, se está cambiando por la venta de servicios que asegura que el cliente se traslada al centro de ocio o salud (de los más demandados y con más ofertas), para disfrutar de ellos. Es en ese momento cuando el comercio tiene que poner en práctica sus mejores armas para asegurar el retorno del cliente. En mi opinión todavía tiene que mejorarse el servicio posterior y el uso de las redes sociales, que todavía son gratuitas y estupendas para incrementar la visibilidad, puede ser un mecanismo para asegurar el retorno. Por ejemplo, que en el centro al que se acude te hagan rellenar una ficha en papel sabiendo que procedes de Internet parece cutre. Una aplicación de captura de datos en iPad podría ser un elemento diferenciador que agradaría al cliente sin duda.

Para el comercio es una forma increíble de reducir sus costes de marketing al no tener que recurrir a los medios tradicionales: radio, televisión, prensa escrita. También simplifica el modelo para adquirir clientes, porque muchos de ellos vienen con sus cupones en la mano. El reto para la empresa es alcanzar un equilibrio entre los resultados de su fuerza de ventas, los costes de marketing y la respuesta a las ofertas. Centrarse sólo en una de ellas, no parece suficiente y será en el mix donde estará el éxito.

Los comercios tienen que estar atentos de qué empresa les ofrece el servicio en Internet. La fragmentación es muy elevada, especialmente en otros países, y elegir cuál es el proveedor del servicio es clave. Además también hay que hacer los números de forma cuidadosa, según los datos publicados por una de las principales compañías de compra en grupo, Groupon, la oferta típica incluye descuentos del 50% sobre el precio habitual. De ese 50% Groupon se queda con un 50% lo que deja al comercio con un 25% del precio final de venta. Por ejemplo, un masaje de 100 euros al final puede quedar en 25 euros para la empresa. Si no tiene bien dimensionados los costes puede ser insuficiente para pagar por el alquiler del espacio, el masajista, las velas, el aroma utilizado, la lavandería y el aceite para masajear puede no ser suficiente. Por eso la gestión del retorno del cliente es crítica o la venta impulsiva de productos relacionados con el servicio en el momento.

Para el comercio los retos son aprender el negocio de la venta en grupo, entender el lenguaje y dominar los costes implicados, por eso construir un modelo básico es imprescindible para negociar. La segmentación de los clientes por edad, sexo y preferencias del consumidor son muy importantes, también para asegurar un retorno de calidad.

Conclusiones

Sobre una idea genial y muy bien implementada tecnológicamente es posible construir un negocio de éxito que fusione Internet y el mundo físico, de una forma que otras empresas, no habían conseguido anteriormente a pesar de sus esfuerzos.

Hasta Google ha mostrado su interés en una de las referencias de la compra en grupo, Groupon, haciendo, al parecer, una suculenta oferta que ha sido rechazada por su máximo responsable Rob Solomon (que no sé si tendrá que arrepentirse o triunfará como Mark Zuckerberg). En todo caso, parece que puede estar irrumpiendo un nuevo modelo de publicidad, que podría superar a los adwords de google, porque combina el marketing, las redes sociales y sobre todo el cliente, que es visible, accesible y real, porque le aparece por la puerta, para el pequeño comercio.

Publicado el 27 de Diciembre por Marcos
Escrito en: Innovación y tecnología |

Recortar gastos en la oficina de manera sencilla

Los centros físicos de trabajo y las oficinas son uno de los focos más suceptibles para llevar a cabo un recorte de gastos de manera sencilla, sin necesitar realizar grandes sacrificios. La lógica, el sentido común y el recurso tecnológico son las grandes vías, que podemos poner en práctica, para meter la tijera en la empresa, sin que duela en exceso a algún departamento.

Dentro de los bloques de gastos más importantes, tenemos siempre los suministros, tanto eléctrico como telefónico, gestión de tiempo y recursos, que se emplean para procesar una orden y control de los gastos por viajes, representación y otra serie de consumos.

Control de los suministros

Consumo eléctrico: La climatización de los espacios de trabajo mediante calefacción y aire acondicionado tienen un consumo energético importante, ya sean eléctricos o mediante otros sistemas centralizados. Invertir en unos buenos sistemas de aislamiento en cierres y puertas, y marcar una temperatura racional de uso, 20ºC – 21 ºC para calefacción o 25ºC para aire acondicionado, van a disminuir el consumo energético de una manera significativa.

En los sistemas de iluminación, sustituir las lámparas normales por sistemas de bajo consumo o sistemas LED, mejoraran la iluminación ambiental y de espacios de trabajo y contribuirán a un menor gasto en electricidad, a pesar de ser sistemas que requieren mayor desembolso, se amortizan relativamente rápido.

Consumo telefónico: La principal pregunta que debemos hacernos siempre antes de descolgar el teléfono y llamar, es ver si es realmente imprescindible realizar la llamada o si no disponemos de otra vía de comunicación con esta persona más económica y lo mismo de eficaz. Por ejemplo, el correo electrónico o el chat siempre y cuando el receptor use estos canales de comunicación con agilidad.

En los casos que tengamos que recurrir al teléfono, debemos analizar nuestro patrón de gasto, la tipología de las llamadas más habituales y comparar las tarifas de todas las operadoras existentes para conseguir el mejor contrato posible dentro de nuestros patrones de gasto. No está de más contar con el apoyo de comparadores de precios y plataformas de análisis de consumo del estilo de DoctorSIM.

Tampoco debemos olvidar el apoyo que nos ofrecen los sistemas de Vo-IP para realizar llamadas de manera más económica que con las tarifas estándar como Skipe.

Papel, impresoras y faxes, los mínimos posibles

Debemos a acostumbrarnos a imprimir sólo aquello que sea imprescindible. El coste de tóner, folios impresos y el procesamiento de la información en papel es mucho más cara que un sistema de gestión documental bien organizado y bien montado. Por ejemplo, si recibo muchos faxes y éstos tienen que pasar por varios departamentos, es preferible realizar una recepción telemática de los faxes, no imprimirlos y asignar el fichero recibido al departamento que tenga que gestionarlo directamente,
En esta línea, la gestión de presupuestos, albaranes, envío y recepción de facturas… Todo esto son procesos que necesitan papel, pero que son sustituibles por medios telemáticos en todos los casos. Obviamente, si mi cliente que me acaba de pedir un presupuesto, no tiene correo electrónico, no tendré más remedio que imprirmirlo y enviarlo de manera física, pero estos casos, deben minimizarse lo máximo posible.

Entiendo que hay muchos jefes que no son partidarios de realizar muchos envíos o recepciones de manera telemática, tales como presupuestos o facturas electrónicas. Es un grave error, tanto en el ahorro económico que puede suponer, como por las mejoras que nos va a reportar un buen sistema de gestión documental de manera centralizada en la empresa. Trabajar con archivos físicos es pesado y consume mucho más tiempo que una búsqueda en una base de datos de ficheros. Es cuestión de cambiar el chip y formarse adecuadamente en ese campo tecnológico.

Publicado el 11 de Diciembre por Remo |
Escrito en: Innovación y tecnología |

En el trato con los clientes hay que cuidar la indumentaria, el aseo y el lenguaje

Apagándose todavía las últimas luces de las numerosas fiestas que se organizaron anoche, el aspecto físico de más de uno no será el mismo que con el que empezó y el vestuario elegido para la ocasión habrán sufrido también los daños colaterales de rigor. Pero un día es un día.

Acudir adecuadamente vestido a una celebración o a cualquier acto social, incluidas las reuniones de trabajo y las relacionadas con clientes y proveedores, requiere tener presente ciertas normas lógicas que hay que seguir. Es lo que debió pensar el banco suizo UBS al redactar un manual sobre, cómo deben vestir sus empleados para atender adecuadamente a sus clientes. No es por cierto, uno de los puntos a corregir por el banco, que tiene otros problemas más acuciantes, pero quizás por eso desviando la atención hacia asuntos banales, suaviza la tensión y genera conversación, sobre algo que no tiene que ver con su cuenta de resultados.

Ahora bien, ¿cuál es la vestimenta correcta que deben observar aquellos representantes de las empresas que tienen relación con clientes y proveedores?

Ante el cliente hay que vestir como él quiere verte

Sin alejarnos de la banca, no tienen la misma clientela el mencionado banco suizo que una caja rural española. Son públicos distintos y, por tanto, necesitan un trato diferenciado, acorde con la personalidad de cada uno. Si para el primero sus empleados necesitan llevar trajes neutros, gris oscuro o azul marengo, calcetines hasta la rodilla, cuidar el cabello y la higiene bucal, y no oler a ajo ni a tabaco como reza el manual, en la caja se les puede atender sin corbata, con atuendo informal y sin tantos formalismos porque se trata de ponerse a su altura.

En su trato con el banco, un cliente quiere ver que le atiende alguien como él, ni más relamido, ni hecho un desastre. Si el trato es de igual a igual, estará predispuesto a sentir más confianza en su interlocutor y en su organización.

Respecto a las pymes y los autónomos la explicación sobre la indumentaria respecto a sus públicos es prácticamente la misma. Lo importante es tener respeto al interlocutor y no perder los papeles. No es de recibo presentarse con un traje inmaculado a solventar una reparación casera de fontanería, ni atender detrás de un mostrador de malos modos, con el negocio desordenado y con un aspecto físico poco recomendable.

La casuística es mucha y ejemplos los hay por docenas, por lo que, hay que mantener el equilibrio entre la actividad que se realiza y los clientes a los que se da servicio.

El lenguaje y el aseo, aspectos también a cuidar

Aun siendo importante la vestimenta, es sólo una parte de ese código de buenas prácticas que hay que ejercer cuando se realiza una labor profesional ante el público. El aseo personal es igual o más importante, pero no sólo por respeto al otro, sino porque actúa a favor del negocio.

Otro tanto, se puede decir del lenguaje que se utiliza con los clientes, que no tienen por qué llegar a un nivel de conocimiento tan profundo como el que está obligado a tener el vendedor. Cada comprador necesita un nivel de información acorde con su comprensión y sus necesidades, y hacer ostentación de saber más que nadie puede ser contraproducente para la venta.

Hay que hacerse entender para que nos entiendan, sin emplear tecnicismos, salvo que el interlocutor entienda la jerga, y con la transparencia adecuada. Si se quiere que el cliente vuelva a comprar una próxima vez,debe llevarse una experiencia satisfactoria.

Conclusiones

Las pymes y los autónomos mantienen ciertas fortalezas ante empresas de mayor tamaño como la cercanía, la atención y el trato personalizado, la experiencia, conocen lo que venden y se esfuerzan más por satisfacer a la clientela, pero no hay que descuidar otros aspectos como los descritos, que parecen intrascendentes, pero pueden ser decisivos para una venta.

Publicado el 25 de Diciembre por JotaC |
Escrito en: Economía y empresa |

Cierre Contable del Ejercicio

Periodificación y valoración de existencias

En plena recta final del año, debemos ir realizando las principales consideraciones para llevar a cabo el cierre contable del ejercicio. A pesar de que la información contable en muy pocas empresas se lleva día a día, las previsiones que debemos realizar ahora van encaminadas a cerrar una contabilidad que nos de una imagen fiel de la situación de la empresa.


En esta entrada vamos a destacar dos puntos importantes dentro del ajuste final del resultado contable que muchas empresas pasan por alto a la hora de hilar una cuenta de resultados que refleje realmente el beneficio o pérdida contable. Fundamentalmente, tenemos que considerar los efectos de la periodificación de ingresos y gastos así como los efectos de la valoración de existencias.

 

Periodificación de ingresos y gastos

La periodificación de ingresos y gastos consiste en la distribución real en la cuenta de resultados de los ingresos y gastos que tenemos en un ejercicio pero que alcanzan a uno o varios años. Por ejemplo, imaginemos una póliza de seguro anual sobre un vehículo. Esa póliza tiene una cobertura anual y por tanto debemos distribuir en nuestra contabilidad la parte de gasto que se imputa a cada ejercicio.

Si el 1 de julio hemos realizado un seguro sobre un vehículo por importe de 600 euros, el gasto real a este ejercicio será de 300 euros (parte proporcional del seguro desde julio a diciembre). Las cantidades que no se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias por efecto de la periodificación se reflejan en el balance en las cuentas de activo y pasivo, de gastos e ingresos anticipados, 480 y 485 respectivamente.

 

Valoración de existencias

El segundo gran punto de ajuste de la cuenta de pérdidas y ganancias lo tenemos con la valoración de las existencias finales del ejercicio. Existe un gran grupo de empresas que no suelen practicar una valoración de existencias excrupulosa, de tal manera que suponen que todas las compras del ejercicio se han vendido y por tanto, no existe una variación en el almacén.


El efecto que genera esta contabilización errónea de las existencias, es una disminución del resultado contable del ejercicio y por tanto, una disminución de los impuestos a pagar. Pero esta práctica contable, está realmente perseguida, dado que a efectos tributarios, el registro de las existencias iniciales y finales junto con el método escogido para su valoración debe ser puesto en práctica a rajatabla.


Dentro de los métodos admitidos por el plan general contable para las existencias encontramos fundamentalmente la valoración mediante el precio o coste medio ponderado y el método FIFO, descartando la aplicación del método LIFO.


Recordando un poco estos dos métodos, el coste medio ponderado es el método de valoración que calcula el coste de la venta realizando la media ponderada del importe de las compras y el método FIFO es el método que supone que las primeras salidas por ventas corresponden con las primeras entradas en almacén.


En ambos casos, la empresa debe realizar la valoración contable de las existencias iniciales y finales de manera que no se falsee el resultado contable del ejercicio. Tengamos presente también que no realizar estas operaciones contables puede aumentar la cuota de impuestos a pagar si al comienzo del ejercicio disponíamos de muchas existencias en stock y apenas hemos realizado compras de mercaderías.

Publicado el 21 de Diciembre por Remo |
Escrito en: Contabilidad, fiscalidad y laboral |

Los riesgos de los teléfonos móviles para la pequeña empresa

Hoy en día es normal ver por todas partes teléfonos móviles con funcionalidades multimedia, que se conectan a internet de manera totalmente normal y contienen, o tienen acceso, a infinidad de datos de todo tipo. Los avances en tecnología han permitido que dispongamos en la palma de la mano una herramienta potentísima, pero a la vez estas ventajas, también traen consigo riesgos, algunos importantes.

Conviene tenerlos presentes para poder tomar las medidas oportunas y evitar males mayores, como la pérdida de información o el acceso a ella por parte de personas no autorizadas. Sí, también efectan a las pymes y a los autónomos ¿Te imaginas qué pasaría si pierdes tu teléfono en una feria sectorial y que no tengas ni copia de seguridad ni los datos protegidos con contraseña? Pues eso…

A continuación una lista comentada, que debería servirnos para hacer autoevaluación:

Fuga de información: Un teléfono perdido o robado que no tenga la información protegida mediante algún sistema de contraseña o similar, permitirá a cualquiera que lo tenga en sus manos acceder a ella.

Borrado por desuso: Cuando el terminal se deja de usar (cuando lo sustituimos por otro mejor, o por avería,…) sin borrar los datos sensibles que contiene, estamos dejando que cualquiera pueda acceder a los datos que contiene.

Phishing: También los teléfonos móviles son susceptibles de ataques tipo phising, que tratan de recopilar de manera fraudulenta los datos del usuario del móvil (contraseñas, nombres de usuario, número de teléfono,…).

Spyware: Los malos siempre van por delante y los smartphones también están expuestos a las aplicaciones espía que pretenden acceder y recopilar información personal, para su posterior envío a terceros e incluso su utilización en hechos de fraude.

Ataques a través de redes públicas: Un atacante puede montar un punto de acceso a internet trucado, de tal manera que permita conectase a cualquiera a la red, pero interceptando todos sus movimientos, robando y monitorizando a la vez sus datos.

Diallerware: Un atacante roba dinero a un usuario de un smartphone mediante la instalación de una aplicación oculta que haga uso sin que éste se dé cuenta de servicios de sms premium o llamadas a servicios especiales.   

Malware financiero: Se trata de software diseñado específicamente para robar números de tarjetas de crédito, credenciales de acceso a la banca electrónica o datos de sitios de comercio electrónico.

Datos “anexos”: Fuga de información accidental de datos sensibles, por ejemplo, a través de los datos del GPS que llevan asociadas las imágenes.

Conclusiones

Los teléfonos móviles se han convertido poco a poco en un instrumento de trabajo de gran ayuda, facilitando el acceso a infinidad de datos de manera inmediata. Ser conscientes de esto significa tener presentes los riesgos que trae aparejado disponer de tanta información o la capacidad de instalar aplicaciones de terceros. Hoy en día ya son como un ordenador, por eso están expuestos a los mismos riesgos.

Que haya estos peligros, no significa que no debamos usarlos o que haya que restringirlos. Al contrario. Hay que usarlos cuando suponga una ayuda para nuestro negocio, pero, como se dice por mi tierra, “con sentidiño”, sabiendo que cualquiera podría hacerse con nuestros datos si no tomamos algunas precauciones básicas: proteger el acceso con contraseña, usar algún software antivirus, no instalar ninguna aplicación extraña, ni abrir correos sospechosos aunque vengan de usuarios reconocidos, son sólo algunas de ellas.

¿Cómo os ha ido la autoevaluación?

Publicado el 14 de Diciembre por Pablo Herrero |
Escrito en: Innovación y tecnología | etiquetas: Internet móvil, Smartphones

Los Consumidores son mucho "más Exigentes"

Los consumidores y las nuevas tecnologías han cambiado la forma de relacionarse con las marcas
En el congreso "Del Off al On", expertos y profesionales del marketing online han destacado la imperante necesidad de que las empresas adapten sus inversiones publicitarias hacia un "nuevo entorno" en el que los consumidores y las nuevas tecnologías han cambiado la forma en que se relacionan con las marcas.

Loli Vila, directora de búsquedas de Yahoo España, señaló durante su ponencia que "los consumidores son mucho "más exigentes", dado que "no sólo reciben y quieren información, sino que también quieren dar su opinión sobre productos y empresas".

Vila hizo referencia también a uno de los últimos informes de la Consultora Forrester, en el que se destaca y manifiesta la importancia que tendrán los buscadores durante los próximos cinco años. El motivo es el incipiente crecimiento que van a sufrir estas herramientas, debido a su capacidad de medición y segmentación de las audiencias conviertiéndose en un formato muy interesante, en el que basar los presupuestos de inversión de las empresas.

John Lynn, presidente de la agencia de publicidad Grey Group afirmó la necesidad de adaptar las estructuras organizativas de las empresas y agencias de comunicación. Este gran reto tiene como principal objetivo el de "abordar un mundo que ha cambiado completamente" y en el cual, los consumidores han pasado de ser "aislados, inocentes y predecibles" a ser "sociales, incrédulos y migratorios".

Lynn ponía de manifiesto los grandes cambios que se están experimentando en un nuevo escenario donde "Las marcas ya no se anuncian, se relacionan", y dónde la publicidad tradicional no puede exportarse a los nuevos formatos, sin sufrir "cambios importantes".

Sergio Maldonado, director ejecutivo de la agencia de análisis web MV Consultoría, arrojaba algunas predicciones y pronósticos sobre la evolución de Internet a nivel globlal como, "un medio que superará a la televisión en cuanto a volumen de audiencia en menos de 20 años"

27-10-2010 por Redacción

Sage dibuja la oficina ideal de los españoles

Si pudieras diseñar una oficina completamente a tu gusto ¿cómo sería? ¿Con qué herramientas informáticas te gustaría contar? ¿Cuál sería tu tipo de jefe ideal? Esta es la pregunta sobre la que se basa el último estudio de Sage, para el cual se ha realizado una amplia encuesta en redes sociales.

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Diez Razones para no encargar su web a un amigo o familiar

     Desde nuestra experiencia en el desarrollo de páginas web nos encontramos constantemente con clientes, a los que, en principio no les interesan nuestros servicios, porque tienen un primo o un amigo muy mañoso que les va a diseñar la página web por muy poco dinero.

    La razón principal lógicamente se encuentra en el coste, ya que los clientes perciben que se van a ahorrar un buen dinero por ello, sin embargo, yo voy a mostrarles 10 razones por las que creo que esto no siempre puede ser una buena idea. 

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Consejos para mejorar la venta online

¿Su empresa cuenta con algún tipo de comercio electrónico y quiere aumentar las ventas?¿Aún no lo hizo, pero desea contar con tips a la hora de hacerlo? Para ambos casos, aquí le ofrecemos algunos consejos básicos que pueden ayudarlo a aumentar los ingresos de sus negocios online, y al mismo tiempo, lograr fidelizar clientes nuevos y potenciales.

  • Conocer las necesidades de los clientes

Antes que nada, debe tener en cuenta que es primordial conocer en detalle su target específico, para después enfocarse estratégicamente en captar el interés hacia los productos y servicios que ofrece.

Muchas veces el objetivo de vender más y en grandes cantidades, ciega a los empresarios frente a las verdaderas necesidades de sus clientes. Es clave entonces pensar siempre de qué manera los clientes puedan satisfacer sus gustos y necesidades con los productos o servicios ofrecidos. En este sentido, las estrategias de marketing ayudan a atraer y entender mejor las miradas de los clientes.

  • Claridad de la oferta para facilitar la compra online

Frente a un sitio de comercio online, lo único que buscan los usuarios es obtener rápidamente la información específica para hacer la transacción electrónica. Por lo tanto, la página web debe contar con un diseño vistoso y excelente usabilidad para que la navegación del circuito de compra sea lo más sencilla e intuitiva posible.

  • Realice una experiencia personal

Aunque no tenga contacto directo con el cliente, es posible generar dentro de su sitio un ambiente amistoso que le permita establecer un vínculo personal y de confianza con el usuario. Para lograr esta percepción, son recomendables los contenidos escritos en primera persona, con un tono serio pero amistoso a la vez en los correos electrónicos puede dirigirse a sus clientes por su nombre propio.

  • Estrategías de marketing

Es clave aumentar la difusión de su sitio web en espacios de la red que puedan visitar sus potenciales clientes, ya sean otras páginas de comercio electrónico portales de noticias sobre negocios, blogs especializados, redes sociales, etc.

Otras estrategias válidas son las de SEO (Search Engine Optimization) y SEM (Search Engine Marketing), con las cuales podrá posicionar bien a su sitio en los buscadores web. Al ser ésta un área de constantes cambios, es recomendable que antes de implementar alguna acción de marketing digital se asesore con especialistas para ver cuál se ajusta mejor a sus necesidades de negocio.

En cuanto al marketing offline, una buena práctica es crear materiales de impresión como carteles, folletos y tarjetas de su empresa para ofrecerlo en reuniones de negocios, talleres y conferencias.

  • Mantenga su sitio fresco

La actualización constante de todo sitio es primordial, sobre todo al tratarse de uno sobre comercio web. Tener en cuenta nuevos contenidos, ofertas especiales y beneficios exclusivos, entre otros aspectos. El objetivo debe ser tratar de que los clientes retornen regularme al sitio, y además, que lo pueden divulgar "de boca en boca".

SAGE Mejora la Automatización de Facturas

 

Tema: Acuerdo Sage-ReadSoft
28 de julio de 2010
Sage y ReadSoft han firmado un acuerdo para facilitar a sus más de 360.000 clientes la gestión y automatización de sus facturas. Así los despachos profesionales y las pequeñas o medianas empresas podrán ser más efectivos gracias a la gestión completa de las facturas de proveedores y clientes.

 

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Diez Pilares para la Internacionalización de la Empresa

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 Las pequeñas empresas con sus productos y servicios pueden expandirse, y efectivamente lo hacen, a mercados internacionales. Ante un mercado doméstico saturado o ante la necesidad de diversificar su base de clientes es una excelente razón elegir moverse a un escenario internacional y asumir el reto de la globalización.

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Rafa Nadal, es un excelente módelo para los empresarios españoles

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      Esta semana hemos visto cómo llegaba un éxito más al deporte nacional. Uno de nuestros deportistas de máyor éxito, Rafael Nadal, lograba la victoria en el Abierto de Estados Unidos de tenis, completando así un palmarés de ensueño. Todo ello, tras duros años de trabajo y sacrificio, así como de organización personal y esfuerzo individual por la causa, en su caso, deportiva.

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La representación de la información es bella

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     Entender y comprender la realidad y el entorno en el que se desarrolla el negocio puede ser fácil si se utiliza la información que se pone a nuestra disposición a través de tablas y gráficos integrando datos, colores y diseño. Con estas herramientas los gestores se pueden sentir cómodos para entender las causas y los efectos que se producen en su escenario de trabajo y les permite interpretar la marcha del negocio.
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¿Se puede evitar la fuga de información en la empresa?

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